上半年，金属制品公司紧紧围绕全年目标任务，着力抓安全、优管理、强队伍、拓市场、降成本、提产量，顺利实现了时间任务双过半。

       迎难而上 推行提产增效计划

面对今年加工费大幅下调及市场内卷的情况，金属制品公司及时调整战略，全面提产增效。生产部门积极推行计划生产，科学组织安排，强化人员技能，加大生产过程管控和技术创新力度，提升物资消耗监督；各部门各司其责，全力配合生产经营，做好后勤保障和服务，形成全员一心、上下联动、迎难而上的良好态势。

       优化流程 提高全员工作效率

金属制品公司优化采购流程、开展竞争性磋商，每季度定期召开经营分析会，分析异常数据产生原因并制定解决措施；通过师带徒、职工技能培训考核、末位淘汰等激发干劲、提高工作效率，金属制品公司上半年人均产值同比提高15.79%，主要原辅材料采购成本降低9%，机电类采购成本降低8%，采购费用同比减少36万元。

       提前谋划 培育外部市场业务

面对生产任务量不饱和现状，金属制品公司提前布局安排，量化工作目标、细化考核办法，持续提升加工水平和加工能力，提高服务水平；合理调动和运用相关资源，加大对外部市场用户的紧密跟踪和培育拓展工作，上半年，金属制品公司增添新客户13家，增加产值214.92万元。

       完善制度 提升整体管理水平

金属制品公司把加强管理职能，提升规范管理作为一项重要工作，通过制定和完善财务管理、科研经费管理、档案管理、用工管理、考勤管理、外包单位现场管理、吊索具安全管理等10多项制度，为规范化、制度化管理提供保证，确保了各项工作合法合规有序进行，提高了工作效率和工作质量。

       凝聚合力 党建引领新发展格局

金属制品公司党支部积极发挥党建引领作用，大力推行“四赛四抓”劳动和技能竞赛、“四支队伍”建设、示范岗等活动，坚持开展政治学习、纪律教育，突出抓好党员队伍建设，引导党员干部强党性、提能力、守底线，团结一心、攻坚克难，切实以高质量党建引领高质量发展。

下半年，金属制品公司将聚焦全年生产经营目标，以咬定青山不放松的干劲，提产增效、创新进取，向着预期目标奋勇前行，为集团高质量发展贡献力量。